至此,国内在智能家居领域,2+N竞争格局逐渐确立。
正因为种种制约,首个实现示范家装企业明明坐拥偌大市场,却迟迟停留在大行业、小公司的层面上。我们不妨深度剖析背后原因:新型一、新型难以形成标准化模式,可复制性差肯德基、麦当劳是餐饮行业的巨头,我们不难发现,它们有三个共性:第一,所有产品都是标准化的,包括本地化的油条、皮蛋粥,甚至服务流程、话术等。
因此当一家装修公司做大之后想要另外开分店,智慧工计价方式、计价套餐、营销手段等都得重新摸索,因地制宜。为了改变目前的局面,单元不少装修公司都开始尝试改革:如推广标准化施工工艺、重构设计师架构、改革管理体系等。二、应用业领域的应用不自知的财政危机:寅吃卯粮大多数装修老板都不重视企业的财务管理,采用的通常是记账式财务,而非运营式财务。
我们可以看出,国内标准化是可复制性的前提,继而才能规模化。所以在北京建立起来的供应链体系很难成功复制到山西本地,首个实现示范就是这个道理。
我们可以看到某匠和某创体系在全国可以说是复制了很多店,新型但是真正盈利的却很少,新型不断出现恶讯是我们有目共睹的,其原因不是模式不好,而是因为内部出现了问题,其中人是最大的问题。
很多家装老板,智慧工做了一整年,智慧工居然不知道自己企业利润的具体数字,也不知道有多少应付款存在,更无法算清楚每个月度的具体经营情况,完全是凭借自己的感觉来摸石头过河。参加活动的达人们在接受采访时表示,单元这种知识性的问答活动,单元可以让他们对红木家具行业有更深入的认识,并且纠正了他们过去对红木家具的错误理解。
在经历过红木达人秀题目的洗礼后,应用业领域的应用达人们在欣赏红木家具时,将学到的知识活学活用,掀起新一轮的红木文化爱好风潮。活动奖品十分丰厚,国内现场中只要参与答题活动的达人们都有礼品相送。
首个实现示范(来源:中国古典家具网赵朦诗∕文徐妃妃∕编辑)。为弘扬红木家具文化,新型进一步扩大红木家具文化的传播范围和力度,新型加深观展者对红木家具的认识,由中国古典家具网、《品牌红木》杂志联合知名红木家具企业,在9月4日发起红木达人秀之红木知识问答活动。